Projets

NOS PROJETS

Nos projets comprennent généralement quatre éléments de référence :

Une vision de l’avenir en terme de vocation, de mission définie par nos associations et coordonnée par notre fondation en République Démocratique du Congo.
Une volonté de parvenir à cette fin qui associe l’ensemble des membres dans la définition même du projet
Un système de valeurs culturelles partagées, c'est-à-dire des éléments auxquels nos associations donnent leurs préférences, se reconnaissent et guident leurs choix.
Des priorités et des axes majeurs pour les actions indiquant des objectifs correspondant aux missions premières de chaque association.

Le projet associatif de l'association IPOMA  est un document écrit, diffusé, qui doit répondre aux normes, fait converger les aspirations des membres et donne lieu à une très large consultation au sein du groupe de travail.

 Le document final doit être :

Clair
Simple d’accès de lecture
Soigné et accrocheur dans sa forme

1) Présentation de l'association :
Principes, valeurs et vocation de l'association
Territoire d’intervention
Acteurs (bénéficiaires, acteurs internes et externes, partenaires... )

2) Orientation stratégique et objectifs :
Stratégie choisie pour l’ensemble de l'association
Perspectives à moyen terme
Objectifs généraux à court terme
Stratégie par domaine d’activités homogène

3) Fonctionnement de l'association adapté à cette stratégie : 
(plans d’actions éventuels)
Structures
Moyens
Méthodes de réalisation
Résultats attendus

4) Questions fondamentales à se poser :
Définir le projet associatif, c’est vouloir apporter les réponses aux questions essentielles, notamment :

A quoi l’association veut-elle servir et qu’est ce qui justifie ses priorités dans un environnement précisé ?
Quelle est la demande sociale aujourd’hui et à moyen terme ?
Quelles stratégies à envisager sur un territoire défini ?
Quels objectifs pratiques se donne l’association ?
Quelles compétences, méthodes, ressources sont nécessaires ?
Quels moyens faut-il mobiliser pour satisfaire les besoins, et avec quelle progression ?
Avec quels partenaires travailler ?
 

« La force de nos projets repose sur le respect des normes du développement durable. »

Aspect organisationnel

Le développement de l’association nécessite de réunir nos compétences autour d’un même projet, en travaillant de
façon transversale. Ce partage de savoir faire entre les services et les pôles permet de proposer des dispositifs innovants, notamment pour répondre à des appels à projet.

Pour ce faire, nous créerons de nouveaux espaces de management et de construction de projets entre salariés, afin de mutualiser nos savoir-faire et favoriser l’entraide entre les services.

La Fondation IPOMA aspire à accomplir une mission à caractère humanitaire dans le domaine des technologies de santé, de la recherche médicale, du sociale et de la santé, capable de se renouveler ou de s'adapter en fonction des évolutions des besoins des publics.

Et de promouvoir l'équité et l'égalité des chances en favorisant les personnes ou populations qui font l'objet de discrimination afin de leur garantir une équité de traitement. 

Projet de Renforcement des Capacités en Formation pour les fonctionnaires de l'Etat de la RD Congo

Contexte 


Notre pole formation organise des formations de qualité, des conseils stratégiques et des solutions innovantes, nous contribuons au développement durable et au renforcement des capacités institutionnelles en Afrique.” 


L’association IPOMA organise une formation en management stratégique destinée aux fonctionnaires de la République Démocratique du Congo. Cette formation vise à renforcer les capacités institutionnelles et à favoriser le développement professionnel des participants. 


Objectifs de la Formation 


Développer une conscience critique des savoirs : Les participants acquerront une compréhension approfondie des concepts clés du management stratégique. 


Résoudre des problèmes complexes : La formation mettra l’accent sur l’application pratique des connaissances dans des contextes réels. 


Contribuer de manière novatrice : Les participants seront encouragés à proposer des solutions créatives et adaptées aux enjeux actuels. 


Intégrer les évolutions de la règlementation : La formation abordera les aspects juridiques et éthiques liés au management stratégique. 


Contenu de la Formation 


La formation couvrira les domaines suivants : 


Veille stratégique : Suivi des évolutions des écosystèmes et des transformations pour orienter les décisions stratégiques. 


Analyse de l’environnement : Collecte et analyse des données en intégrant une vision globale et systémique. 


Construction d’une vision stratégique : Pilotage de la définition d’une vision stratégique pour l’organisation. 


Contrôle des outils de gestion : Maîtrise des outils de gestion pour évaluer et ajuster la stratégie. 


Durée et Modalités 


La formation se déroule souvent sur une semaine en France 


Les formations sont gratuites pour les fonctionnaires de l'Etat Congolais. 


« Construction des bibliothèques braille au profit des personnes à déficience visuelle à Kinshasa »

Le démarrage de ce projet s'est effectué a l'Institut National pour Aveugles "INAV" à Kinshasa en République Démocratique du Congo. Cet établissement scolarise au moins par année scolaire un effectif moyen de 150 élèves aveugles au Primaire et secondaire. 

Par contre dans le cadre de l’intégration universitaire l’INAV fait le suivi d’au moins par année académique de 40 étudiants aveugles disséminés au travers des Universités en République Démocratique du Congo et au niveau international. 

En Afrique central l’INAV est le premier centre de formation et institut pour aveugle, chaque année il reçoit plus de 50 stagiaires étudiants, professeurs et cadres venant d’autres pays dans le cadre des coopérations gouvernementales ou institutionnelle des pays étrangers.

Seul établissement public qui offre l’opportunité d’étude et de scolarisation des déficients visuels en République Démocratique du Congo et dispose des d’espaces vides pour diverses projets, notre projet s’inscrit sur les divers projets de renforcement des capacité de cette institution.

 De manière générale une école ou une université ne peut en aucun cas former une élite sans disposer d’une bibliothèque. La bibliothèque comme le mot le dit un outil capital qui parachève la formation en matière de recherche et autre. Pas d’école sans bibliothèque or l’INAV comme institution de référence spécialisée au niveau Africain dans la formation des déficients visuels ne peut pas manquer cet outil important. 

A ce jour l’institut national pour aveugle ne dispose pas d’une bibliothèque en écriture braille. Le braille qui est l’écriture utilisée par les aveugles. Les contenus des cours par exemple pour s’adapter au programme national ne sont pas transcrits en braille ce qui serait le rôle de la bibliothèque. Les étudiants aveugles nationaux et étrangers des universités et instituts supérieurs souffrent terriblement dans des travaux de recherche par manque de bibliothèque qui dispose des ouvrages en braille. Difficulté aussi pour les aveugles de n’avoir une bibliothèque pour s’abonner. 

La République Démocratique du Congo ne dispose pas aucune bibliothèque en braille. D’où les malvoyants sont discriminés même dans leur cursus éducatif ce qui les défavorisent grandement par rapport à leurs collègues voyants. Ce manque de bibliothèque consacre l’exclusion des aveugles à une formation de qualité et inclusive.


Projet d'implantation de l'atelier Orthopédique


Construction et équipement des cliniques dans les milieux ruraux


Renforcement des capacités dans les structures de santé


Construction des centres d'hébergement et de réinsertion sociale pour mineurs


Construction des cliniques orthopédique 


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